Essays.
Vertragen om beter te kunnen kijken.
Reflecties, veldnotities en essays over organisaties, onderstromen en de ruimte tussen mensen en systemen — geschreven om te begrijpen, niet om te overtuigen.
15 publicaties | Nieuwste eerst | Ellis Schreuders
Archief
31
Wanneer stilte meer zegt dan een plan
In organisaties wordt stilte vaak gevuld. Soms is juist het niet-invullen de meest informatieve beweging.
De prijs van altijd beschikbaar zijn
Beschikbaarheid voelt als betrokkenheid, tot het de ruimte voor denken en kiezen langzaam opeet.
Wat we projecteren op ‘de cultuur’
Cultuur is een handige verzamelnaam. Soms te handig: dan verbergt ze keuzes, macht en gewoonte.
Twijfel als professionele competentie
Zekerheid wordt beloond. Toch is goed kunnen twijfelen vaak wat organisaties overeind houdt.
Wanneer feedback stilvalt
Soms is de stilte na een gesprek het eerlijkste antwoord dat een team kan geven.
Organiseren als relationeel ambacht
Structuren doen ertoe. Maar zonder relatie blijven ze scenografie.
Het verschil tussen drukte en betekenis
Drukte voelt productief, maar zegt weinig over wat er werkelijk toe doet.
Waarom ‘meer communicatie’ zelden helpt
Als iets schuurt, vragen we om meer communicatie. Vaak is het probleem geen tekort aan woorden.
Grenzen stellen zonder schuldgevoel
Een grens is geen afwijzing van de ander, maar een vorm van zorg voor het werk.
Leiderschap zonder heldenrol
De held redt. De leider maakt ruimte. Dat zijn twee verschillende opdrachten.
De blinde vlek van succesvolle teams
Succes bevestigt werkwijzen. Precies daardoor worden sommige signalen onzichtbaar.
Vertrouwen als organisatievraagstuk
Vertrouwen is geen soft skill, maar een structurele voorwaarde voor samenwerking.
Kleine signalen die je niet mag missen
Verandering kondigt zich zelden aan met een crisismemo — vaker met een halfzin in de wandelgangen.
De mythe van de neutrale manager
Neutraliteit klinkt veilig, maar is zelden wat teams werkelijk nodig hebben.
Observatie: wie mag twijfel uitspreken?
In het overleg stelde één persoon een open vraag. De tafel bevroor een halve seconde.
Samenwerking voorbij de overlegcultuur
Meer overleg lost geen samenwerking op als de onderlinge afhankelijkheid onbesproken blijft.
Op de stoel bij het raam
Dezelfde stoel, elke week leeg tot het gesprek moeilijk wordt. Dan schuift iemand ernaartoe.