Managers leren vaak om ‘boven de partijen’ te blijven. Neutraal. Objectief. Alsof hun positie geen invloed heeft op wat er gezegd mag worden.
In de praktijk is die neutraliteit een keuze: voor de status quo, voor rust op korte termijn, of voor het vermijden van conflict. Teams voelen dat scherp aan.
Leiderschap vraagt geen schijnbare afstand, maar zichtbare positionering: hier sta ik voor, dit weeg ik mee, en dit blijft bespreekbaar.